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Le Document Unique d'Évaluation des Risques Professionnels (DUERP) est un document incontournable pour toute entreprise employant au moins un salarié. Pourtant, de nombreuses PME se demandent encore comment le réaliser, à quelle fréquence le mettre à jour ou quelles informations y intégrer.

Dans ce guide, nous vous expliquons étape par étape comment construire un DUERP clair, conforme et réellement utile à votre démarche de prévention.

Qu'est-ce que le DUERP ?

Le Document Unique d'Évaluation des Risques Professionnels (DUERP) est un document qui recense les risques auxquels les salariés peuvent être exposés dans le cadre de leur activité.

Son objectif est de :

• identifier les dangers présents dans l'entreprise ;
• évaluer les risques professionnels ;
• définir les mesures de prévention adaptées ;
• améliorer durablement la santé et la sécurité des salariés.

Le DUERP constitue le socle de la politique de prévention des risques professionnels.

Le DUERP est-il obligatoire ?

Oui. Toute entreprise employant au moins un salarié doit établir un DUERP conformément aux dispositions du Code du travail.

L'absence de DUERP peut exposer l'entreprise à des conséquences importantes, notamment en cas d'accident du travail ou de contrôle.

Les 5 étapes pour réaliser un DUERP

1. Identifier les unités de travail

Avant toute chose, il est nécessaire de découper l'entreprise en unités de travail cohérentes.

Par exemple :

• Production
• Maintenance
• Logistique
• Bureaux
• Laboratoire

Cette étape facilite l'identification des risques.

2. Identifier les dangers

Chaque unité de travail comporte des dangers potentiels.

Quelques exemples :

• machines ;
• manutention ;
• circulation ;
• produits chimiques ;
• bruit ;
• travail sur écran ;
• travail en hauteur.

L'objectif est d'être le plus exhaustif possible.

3. Évaluer les risques

Chaque risque doit être évalué selon une méthode adaptée.

La plupart des entreprises utilisent une matrice prenant en compte :

• la gravité ;
• la probabilité d'occurrence ;
• parfois la fréquence d'exposition ;
• ou encore le niveau de maîtrise.

Cette évaluation permet de hiérarchiser les risques.

4. Définir les mesures de prévention

Pour chaque risque identifié, il convient de préciser :

• les mesures déjà en place ;
• les actions complémentaires à mettre en œuvre ;
• le responsable ;
• l'échéance.

Le DUERP doit déboucher sur un véritable plan d'action.

5. Mettre à jour régulièrement le document

Le DUERP n'est pas un document figé.

Il doit évoluer en fonction :

• des nouveaux équipements ;
• des nouveaux procédés ;
• des évolutions de l'organisation ;
• des nouveaux risques identifiés.

Les erreurs les plus fréquentes

Voici les erreurs que l'on retrouve régulièrement :

❌ Utiliser un modèle sans l'adapter.

❌ Ne pas hiérarchiser les risques.

❌ Oublier certaines unités de travail.

❌ Ne jamais mettre le document à jour.

❌ Ne pas construire de plan d'action.

Les bénéfices d'un DUERP bien construit

Un DUERP correctement réalisé permet notamment de :

• réduire les accidents du travail ;
• améliorer les conditions de travail ;
• structurer la prévention ;
• préparer plus sereinement les audits ;
• démontrer la démarche de prévention de l'entreprise.

Questions fréquentes

Qui doit rédiger le DUERP ?

L'employeur est responsable de son élaboration. Il peut s'appuyer sur des collaborateurs ou des intervenants externes.

Peut-on utiliser un modèle ?

Oui, à condition qu'il soit adapté aux spécificités de l'entreprise.

Le DUERP doit-il être signé ?

Même si aucune signature n'est imposée de manière générale, il est recommandé de formaliser sa validation et son suivi dans le cadre du système documentaire de l'entreprise.

Conclusion

Le DUERP ne doit pas être considéré comme une simple obligation réglementaire.

Lorsqu'il est correctement construit, il devient un véritable outil de pilotage de la prévention des risques professionnels et contribue à améliorer durablement la sécurité des salariés.

Prendre le temps de réaliser un document clair, structuré et régulièrement mis à jour constitue un investissement pour la performance et la pérennité de l'entreprise.